Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тимлиды команд разработки и не только, COO, HR, T&D, L&D
Тезисы
Расскажу о том:
* зачем нужна матрица компетенций в компании (или не нужна);
* как она помогает тимлиду работать с командой;
* с какими проблемами мы столкнулись при внедрении и как решали;
* как измерить компетенции (но это неточно);
* какие еще инструменты надо прикрутить, чтобы МК заработала.
Более 10 лет на руководящей позиции. Перешла из диджитал в IT более 6 лет назад. В настоящий момент являюсь руководителем отдела развития в компании PVS-Studio. Провожу тренинги и мастер-классы, менторю руководителей. И сама люблю учиться. Получила 3 высших, одно из которых психологическое. Моим основным интересом являются люди во всех их проявлениях.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
