Зачем нам стратегия? Нормально до этого работали

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители групп / служб / отделов

Тезисы

Каждый руководитель хоть раз за свою карьеру сталкивается со стратегией - продуктовой / технической или же стратегией развития своего отдела. Задачи приходят согласно стратегии - все понятно, все ок

Но что если ты пришел в новую команду, а стратегии нет? Как понять, нужна она или нет? Сделать самому или попросить кого-то?

Обсудим это в докладе)

Игорь Николаев

Яндекс

Руководитель службы тестирования Музыки. Любит работать с процессами и растить руководителей разных уровней
Личный канал: @suffered_digital
Telegram: @igsspb

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Лидерство без доминирования: прикладная импровизация для эффективности и развития команды.

Павел Аветиков

Центр Импровизации Павла Аветикова (Сочи)

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Чего хочет бизнес и как продуктовая разработка может это дать.

Павел Михайлов

Окко

Обратная сторона айтишной корп культуры: от чего в 2026 году придется отказаться нам всем

Милана Студинская

CRT (ООО Креатив)

Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Бережная само-фасилитация команды для стратегических сессий

Лера Бараева

Образовательное бюро «Розетка»

Искусство управления искусством

Мария Седяева

endofsummer.fun

Как развивать команду, а не замыкать все знания на себе

Дмитрий Верба

Ozon

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Example Mapping: Как детализировать задачу за 25 минут

Денис Тучин

ТехВилл

Канвас делегирования - кто за что отвечает и при чем здесь AI-агенты

Рябов Михаил

Здравый Смысл

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Как помочь сотруднику-первопроходцу

Сенаторов Александр

Т-Банк

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала

Инна Пристягина

PVS-Studio

Как построить прозрачную систему метрик для распределённой команды 70+ инженеров

Игорь Мишуров

Elligint Health

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Мышление собственника как инструмент роста компании

Аджиблаева Эльмаз

ООО «Трайв Технолоджис»

Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений

Вербицкий Игорь

Yandex 360

Фича-оунерство - лидерство для всех

Екатерина Петрусева

Ozon

Как тимлид ломает команду добротой: тепличное лидерство, сорванные сроки и путь к зрелой команде

Максим Крошкин

Т-Банк

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Задачи со сроком "вчера".

Долгова Марина

РТК-Софт

Как договориться с рекрутингом - враги или друзья? Мифы о рекрутинге и практические советы по успешному взаимодействию

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Найм в эпоху Chat GPT, что поменять и как адаптироваться

Григорьева Елена

РусАгро

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

Ретроспектива релиза 2.0: метрики, тренды, подкаст

Алена Рудакова

ООО "InsiTech"

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Как построить процесс, который будет работать

Дарья Лебедева

Raiffeisen Bank

AI в кросс-функциональной команде: мастер-класс по внедрению для не-айтишников

Анастасия Грибановская

Розетка

Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Они настоящие: Инструмент, который превратил молчаливые аватарки в живую команду

Ирина Зарипова

Positive Technologies

"ИПР 2.0 Как превратить ИПР из документа в инструмент роста" или "ИПР 2.0: как сделать, чтобы сотрудники сами хотели развиваться"

Александра Романенко

-

Архитектор процессов: Как тимлид строит систему, которая не дает команде выгореть

Ян Силов

Ozon

Трансформация ИТ-команды: коллективный разум, новая роль руководителя и 400+ релизов в месяц

Михаил Шпаков

Timeweb Cloud

Как настроить производственный процесс, когда команда стала больше, и причем здесь DOR

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Развитие сотрудников: за и против

Владислава Ларкина

CleverPumpkin

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

Культура ответственности в распределённой команде: что реально работает

Игорь Мишуров

Elligint Health

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

От хаоса к результату: Измеряем продуктивность команды разработки.

Ходжаева Инна Константиновна

ПАО "Вымпелком"

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Когда команда теряет опору: как лидеру вернуть баланс

Ольга Воронцова

Группа Лоджик Старс

Кодекс вождя: почему управление 300+ людьми - это антропология, а не менеджмент

Юлия Трубенок

ООО "Новые Облачные Технологии" (Мой Офис)

Как управлять Волками - отстреливать или приручать?

Александр Фисенко

Независимый эксперт

Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию

Екатерина Боголепова

Globus IT

Новый руководитель vs старички: как сетевой анализ разоблачит хаос коммуникаций

Артем Селезнев

-

Лидерское ретро: как поднять обсуждение от действий до изменения в мышлении команды

Юлия Черемохова

Skyeng

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Как построить команду, из которой не уходят люди

Святослав Сычев

Mindbox

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Мотивация в условиях legacy: как зажечь команду, когда 80% разработки — поддержка и мелкие улучшения

Дмитрий Виноградов

Рунити

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

Салтыков Александр Георгиевич

ООО "МВС"

Пулл реквесты без боли. Почему ревью проходят долго, и что с этим делать?

Зайцев Алексей

Яндекс

“Не подошел по вайбу”: что выходит на первое место при найме сотрудника. Личный кейс ИТ-юриста

Анна Романова

AG-LEGAL

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

Карго-культ Agile: почему западные фреймворки разбиваются о русский авось и что с этим делать?

Cедельникова Ольга

Effective

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Интероперабельность процессов: как заставить продуктовые команды говорить на одном языке

Сергей Иванов

GRI

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Матрица не вечна: почему для лучших мы строим комьюнити, а не оргструктуру

Валерий Казьмин

Cloud.ru

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

Когнитивные искажения коллектива: как „баги мышления команды ломают процессы и как их пофиксить" (Практические техники из терапии и коучинга для диагностики и исправления системных ошибок в командных решениях)

Калиничева

ПСИвИТ

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Как работать по 3 часа в день и делегировать все feature lead’у?

Артем Гетманский

Авито

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

От студента к антифрод-инженеру: обучение в системе, где ошибка стоит денег

Роман Агабаев

Paygine

AI-замена задач менеджера: стрем или норм

Эдгар Сипки

MWS Cloud Platform

Кто виноват в провале? И другие важные вопросы про управление командой

Валерия Матушкина

Давай обсудим

CTO vs HRD про “уволить всех мидлов из-за ИИ”

Александра Романенко

-

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

Коммуникации, которые продвигают команду к цели

Айдын Мария

ProTeam

Зумеры, миллениалы и бумеры в одной команде: кто на самом деле всё ломает?

Александр Ворожищев

AGIMA

Единая команда: как объединить вертикали и горизонтали для максимизации результата |ИЛИ| Вертикали против горизонталей: как перестать бороться за ресурс и начать приносить результат

Денис Пехтерев

Avito

AI-driven Team Blueprint: как сохранить управляемость команды в эпоху агентов

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Планировать нельзя подводить итоги

Валерия Дудик

АО "ГНИВЦ"

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

FIFA для руководителя - собираем эффективную команду

Игорь Николаев

Яндекс

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

Зоопарк уволившихся

Анна Анциферова

ex-Сбер

Культура команды как стратегический актив: кейс А/Б-платформы за 6 месяцев

Мария Шабалкова

X5 Tech

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

От фрагментации к владению: как выстроить работающую аналитическую функцию

Олег Игнатов

Garage Eight

Почему лиду нужно облажаться ради успеха команды. Антропологический взгляд на культуру обратной связи

Анастасия Лестова

Контур

Инициативный Комитет: Как продать внедрение ИИ Бизнесу?

Алексей Лавриненко

ООО "Фаст Софт"

From Person to Process: история одной оптимизации

Киевский Сергей

X5 Tech

Отпуск без забот или как развить автономность в команде

Данил Арендарский

Озон Технологии

Маленькая DevOps-команда в большом бизнесе — инструкция по применению

Андрей Гудумак

АО Сбертех

Процессы с нуля или как не убить друг друга в стартапе по разработке ОС

Станислав Таланов

Независимый спикер

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы

Артем Елизаров

ООО "МВС" (МТС Web Services)

Декомпозиция бизнес-потребностей: как перейти от теории к практике в командах

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Не все метрики одинаково полезны

Полина Таран

Точка

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Не Jira, а методология: Как мы отменили споры за оценку и вернули командам 60% времени на код

Тимощук Денис

Диасофт

Удалёнка с объятиями. Сокращение лид-тайма через личную ответственность и социальный капитал

Алексей Наумов

Ecom.tech

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами

Евгений Полонский

Циан

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Не курсами едиными: как мы построили внутреннее обучение бэкенда через ИПР и артефакты работы

Дмитрий Соломонов

Yandex 360

«Токсичный сотрудник или ценный критик? Диагностика и стратегия»

Анастасия Калашникова

Практикующий психолог

Сила Soft Skills. Семинар университета «Учусь» iConText Group «Как управлять умными людьми и не сломать delivery и доверие» или «Управление экспертными командами: как управлять сложностью, а не людьми»

Максим Чернухин

Сбербанк страхование жизни

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Ещё несколько способов, как проводить встречи команды

Наталья Седова

НИУ ВШЭ

"Не выходи из комнаты" или как сделать деловое общение результативным

Скрипниченко Павел Вадимович

Контур

Поддержка является драйвером цифровой культуры, а руководитель - сервисным лидером. Опыт Президентской Академии

Сергей Харитонов

Президенсткая Академия РАНХиГС

Три главных слова: "Я не знаю"

Александр Ветчинкин

Ozon

Цифровой газлайтинг: как метрики и процессы манипулируют командами в IT

Владимир Матвеев

Гринатом

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

Тимлид как фильтр: как помочь команде работать стабильно в первые годы лидерства

Анжелика Друзева

АО "Альфа-Банк"

Как получать кандидатов через рефералку, даже если у вас нет денег на нее.

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

Когда проект сдали, а команда выгорела: как выровнять процессы после кризисного менеджмента

Евгений Прохоров

avito.tech

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Какие фичи нужны вашему продукту?

Гульназ Рахимова

Kaspersky

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI

Денис Тучин

ТехВилл