Когда проект сдали, а команда выгорела: как выровнять процессы после кризисного менеджмента
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Практический управленческий кейс о том, что делать с командой после периода кризисного менеджмента.
Мне передали команду сразу после запуска нового проекта: продукт вышел, но остались баги, большой бэклог фичей и необходимость глубоко погружаться в код и домен. При этом предыдущий менеджер фактически выпал из процессов: многие решения и знания были завязаны на нем, а у команды не было ни времени, ни возможности закрывать свои проблемы самостоятельно.
На примере команды из 5 аутстаф-инженеров я расскажу, как за 5 месяцев перейти от хаоса, выученной беспомощности и сломанного канбана — к прозрачным процессам, мотивированной команде и предсказуемому результату для бизнеса.
В докладе будет минимум теории и максимум практики: конкретные управленческие решения, приемы внедрения изменений, работа с сопротивлением, честные факапы и особенности мотивации аутстаф-инженеров.
12 лет в ИТ, работал в Авито, ВКонтакте, Skyeng. Прошел путь от php программиста до тимлида крупного хайлоад проекта и обратно, большой опыт в тимлидстве и организации процессов
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
