Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Представьте ситуацию: команда из 25 человек, внезапный переход на новый проект с мобильной платформы на десктоп без плана, требований и согласованной дизайн-системы. На перепланирование и формирование бэклога – 1 неделя. На запуск MVP – 4 месяца. Это чистый хаос: конфликты, стресс и ощущение, что проект разваливается прямо сейчас.
В докладе я расскажу, как мы в МойОфис за неделю не просто «потушили пожар», а пересобрали работу команды: вытащили её из хаоса, перестроили процессы, выровняли нагрузку, устранили «узкое горлышко» и вернули управляемость без потери темпа и людей.
В докладе – честный разбор кейса: применение фреймворка Cynefin для диагностики хаоса, провал первой стратегии, перестройка механизма взаимодействия между дизайнерами и разработчиками и оптимизация процессов, давшая до 60% экономии времени.
Главный вывод: наш опыт показывает, что даже в самом серьезном кризисе можно провести быструю реорганизацию команды и обеспечить выход на запланированный результат всего за неделю. Ключевыми факторами успеха стали: мгновенная вовлеченность каждого члена команды в коммуникации, глубокая диагностика текущего положения и быстрые действия для восстановления нормального рабочего процесса.
6 лет в дизайне интерфейсов. Продуктовый дизайнер и тим лид команды дизайна. По первому образованию редактор, по второму дизайнер интерфейсов. Закончила магистратуру в Университете Баухаус в Германии. Могу рисовать красивые иконочки или проектировать интерфейсы для пилотов, а могу разрулить конфликты в команде и вывести команду из кризиса и хаоса.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
