Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

В условиях новой реальности — экономических и регуляторных вызовов для бизнеса, от разработки ожидается повышение эффективности и прозрачности. На практике в рамках одной продуктовой команды одновременно конкурируют различные виды работ – категории задач: исследования и MVP, развитие функциональности, технический долг, задачи по архитектуре и безопасности, сопровождение и исправление дефектов. Совмещение этих категорий задач в одной команде приводит к конфликтам приоритетов и снижению эффективности.
В докладе предлагается подход по организации разработки посредством формирования нескольких мини-команд, ориентированных на ключевые категории задач, вместо классических однородных продуктовых команд численностью порядка 15-30 человек. При этом набор и состав сформированных мини-команд может со временем гибко меняться. Такой подход позволяет параллельно работать по критически важным направлениям, снижать конфликты приоритетов, повышать эффективность и прозрачность разработки для бизнеса, а также положительно влиять на мотивацию сотрудников.
Подход помогает определить оптимальный состав команд в зависимости от стадии проекта, улучшает качество планирования, повышает прозрачность работы с приоритетами и сокращает Lead Time.
Решение может рассматриваться как дополнение к Team Topologies. В отличие от организационных изменений на уровне трайба или департамента, предлагается дополнительный, более детальный уровень — разделение продуктовой команды на специализированные мини-команды.