Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
- Из чего строится техническое интервью по мнению заказчика – описание тех вариантов, что мне озвучивали.
- Разбор всех частей интервью с присвоением чёткого тайминга. Проработка вопросов по софтам и хардам.
- Техническое задание – делать или нет? Успешные практики моего опыта.
- Репетиция интервью.
- Чего точно не стоит делать, если вы хотите иметь хорошую репутацию на рынке.
HR Business Partner и больше десяти лет работающий с бизнесом — в периодах роста, изменений и пересборки команд.
В таких направлениях деятельности как финансы, IT, страхование, государственный сектор.
Помогаю компаниям выстраивать HR как рабочий инструмент: от подбора и адаптации до управления эффективностью, внедрения OKR и других инструментов, а также и развития руководителей.
В том числе — корректно проходить сложные этапы, когда без увольнений и трансформаций не обойтись. Большая экспертизав рекрутинге, провела собеседования с 3+ тыс. кандидатами.
Мой подход — практичный и системный. Я помогаю бизнесу снижать кадровые риски, принимать взвешенные решения и сохранять управляемость команд даже в непростых ситуациях.
На своих выступлениях я говорю про HR простым языком и показываю, как он может быть реальным инструментом для руководителей.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
