Как построить команду, из которой не уходят люди
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
За 5 лет управления распределёнными инженерными командами (до 30 человек) я не потерял ни одного ключевого сотрудника. При этом команды проходили через сложные периоды: рост поддержки, регулярные отказы, ночные дежурства, изменение приоритетов, давление со стороны бизнеса.
В докладе разберу:
• принципы, которые помогают создать и удерживать устойчивую команду;
• ценность непрерывных, пусть и небольших, улучшений;
• важность авторизации и публичного признания результатов;
• как донести до людей, что лидер в курсе их проблем и системно работает над их решением;
• управление ожиданиями стейкхолдеров;
• на что обращать внимание при найме;
• в каких случаях сотрудника не нужно удерживать;
• пользу совместной работы и различные способы ее организации;
• коллокаций - как один из мощных инструментов сплочения для распределенных команд.
Участники получат саммари, описание инструментов и доп материалы, которые можно применить в своей команде сразу после конференции.
* Engineering manager с бэкграундом бэкендера и тимлида. Отвечает за результаты и развитие команды из ~30 человек, разрабатывающих высоконагруженные системы.
* Менеджер и ментор внутренней школы лидов в Mindbox.
* Преподаватель в МГТУ им. Н. Э. Баумана (курс «Проектирование программного обеспечения»).
* В свободное время играет в настольные игры и ходит в походы.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
