Культура ответственности в распределённой команде: что реально работает

Оптимизируй свою команду

Удаленная работа

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

TeamLead, Engineering Manager, руководители распределённых команд

Тезисы

Большинство проблем в delivery — это не инструменты и не процессы. Это размытая ответственность.

Как построить культуру ownership в команде, распределённой между США и Восточной Европой?

Разберём практические вопросы:

Почему ответственность «растворяется» в больших командах

Как разделить зоны ответственности без войны

Как сделать прозрачность безопасной

Как говорить о провалах без поиска виноватых

Как вырастить внутренних лидеров

Будут реальные кейсы из практики работы с 70+ инженерами и enterprise-клиентами.

Игорь Мишуров

Elligint Health

14+ лет в IT. Прошел путь от разработчика до Technical Project Management Lead международной healthtech-компании. Руководит распределённой командой из 70+ инженеров в США и Восточной Европе, выстраивает delivery-стратегии и систему метрик для enterprise-клиентов уровня Fortune 500. Работал с проектами в финтехе, телекоме и госсекторе, строил B2C-платформы с 100k+ MAU и AI-driven решения в области скоринга и антифрода. Сторонник data-driven подхода и прозрачного управления. Интересуется кросс-культурным менеджментом и развитием инженерных лидеров.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

Салтыков Александр Георгиевич

ООО "МВС"

Кодекс вождя: почему управление 300+ людьми - это антропология, а не менеджмент

Юлия Трубенок

ООО "Новые Облачные Технологии" (Мой Офис)

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Как построить команду, из которой не уходят люди

Святослав Сычев

Mindbox

Трансформация ИТ-команды: коллективный разум, новая роль руководителя и 400+ релизов в месяц

Михаил Шпаков

Timeweb Cloud

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Зачем нам стратегия? Нормально до этого работали

Игорь Николаев

Яндекс

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Пулл реквесты без боли. Почему ревью проходят долго, и что с этим делать?

Зайцев Алексей

Яндекс

Задачи со сроком "вчера".

Долгова Марина

РТК-Софт

Зумеры, миллениалы и бумеры в одной команде: кто на самом деле всё ломает?

Александр Ворожищев

AGIMA

Удалёнка с объятиями. Сокращение лид-тайма через личную ответственность и социальный капитал

Алексей Наумов

Ecom.tech

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

"Не выходи из комнаты" или как сделать деловое общение результативным

Скрипниченко Павел Вадимович

Контур

Фича-оунерство - лидерство для всех

Екатерина Петрусева

Ozon

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Инициативный Комитет: Как продать внедрение ИИ Бизнесу?

Алексей Лавриненко

ООО "Фаст Софт"

Искусство управления искусством

Мария Седяева

endofsummer.fun

Поддержка является драйвером цифровой культуры, а руководитель - сервисным лидером. Опыт Президентской Академии

Сергей Харитонов

Президенсткая Академия РАНХиГС

Планировать нельзя подводить итоги

Валерия Дудик

АО "ГНИВЦ"

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

От хаоса к результату: Измеряем продуктивность команды разработки.

Ходжаева Инна Константиновна

ПАО "Вымпелком"

Интероперабельность процессов: как заставить продуктовые команды говорить на одном языке

Сергей Иванов

GRI

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений

Вербицкий Игорь

Yandex 360

Когнитивные искажения коллектива: как „баги мышления команды ломают процессы и как их пофиксить" (Практические техники из терапии и коучинга для диагностики и исправления системных ошибок в командных решениях)

Калиничева

ПСИвИТ

Единая команда: как объединить вертикали и горизонтали для максимизации результата |ИЛИ| Вертикали против горизонталей: как перестать бороться за ресурс и начать приносить результат

Денис Пехтерев

Avito

Они настоящие: Инструмент, который превратил молчаливые аватарки в живую команду

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Лидерское ретро: как поднять обсуждение от действий до изменения в мышлении команды

Юлия Черемохова

Skyeng

“Не подошел по вайбу”: что выходит на первое место при найме сотрудника. Личный кейс ИТ-юриста

Анна Романова

AG-LEGAL

Карго-культ Agile: почему западные фреймворки разбиваются о русский авось и что с этим делать?

Cедельникова Ольга

Effective

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Мышление собственника как инструмент роста компании

Аджиблаева Эльмаз

ООО «Трайв Технолоджис»

Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию

Екатерина Боголепова

Globus IT

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

«Токсичный сотрудник или ценный критик? Диагностика и стратегия»

Анастасия Калашникова

Практикующий психолог

От фрагментации к владению: как выстроить работающую аналитическую функцию

Олег Игнатов

Garage Eight

Отпуск без забот или как развить автономность в команде

Данил Арендарский

Озон Технологии

Как помочь сотруднику-первопроходцу

Сенаторов Александр

Т-Банк

Почему лиду нужно облажаться ради успеха команды. Антропологический взгляд на культуру обратной связи

Анастасия Лестова

Контур

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

От студента к антифрод-инженеру: обучение в системе, где ошибка стоит денег

Роман Агабаев

Paygine

Обратная сторона айтишной корп культуры: от чего в 2026 году придется отказаться нам всем

Милана Студинская

CRT (ООО Креатив)

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

Декомпозиция бизнес-потребностей: как перейти от теории к практике в командах

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

From Person to Process: история одной оптимизации

Киевский Сергей

X5 Tech

Как получать кандидатов через рефералку, даже если у вас нет денег на нее.

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Как настроить производственный процесс, когда команда стала больше, и причем здесь DOR

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Бережная само-фасилитация команды для стратегических сессий

Лера Бараева

Образовательное бюро «Розетка»

Новый руководитель vs старички: как сетевой анализ разоблачит хаос коммуникаций

Артем Селезнев

-

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Развитие сотрудников: за и против

Владислава Ларкина

CleverPumpkin

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Архитектор процессов: Как тимлид строит систему, которая не дает команде выгореть

Ян Силов

Ozon

Ретроспектива релиза 2.0: метрики, тренды, подкаст

Алена Рудакова

ООО "InsiTech"

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

"ИПР 2.0 Как превратить ИПР из документа в инструмент роста" или "ИПР 2.0: как сделать, чтобы сотрудники сами хотели развиваться"

Александра Романенко

-

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Когда команда теряет опору: как лидеру вернуть баланс

Ольга Воронцова

Группа Лоджик Старс

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

AI в кросс-функциональной команде: мастер-класс по внедрению для не-айтишников

Анастасия Грибановская

Розетка

Зоопарк уволившихся

Анна Анциферова

ex-Сбер

Лидерство без доминирования: прикладная импровизация для эффективности и развития команды.

Павел Аветиков

Центр Импровизации Павла Аветикова (Сочи)

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

Как управлять Волками - отстреливать или приручать?

Александр Фисенко

Независимый эксперт

Example Mapping: Как детализировать задачу за 25 минут

Денис Тучин

ТехВилл

AI-driven Team Blueprint: как сохранить управляемость команды в эпоху агентов

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Канвас делегирования - кто за что отвечает и при чем здесь AI-агенты

Рябов Михаил

Здравый Смысл

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Мотивация в условиях legacy: как зажечь команду, когда 80% разработки — поддержка и мелкие улучшения

Дмитрий Виноградов

Рунити

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Не курсами едиными: как мы построили внутреннее обучение бэкенда через ИПР и артефакты работы

Дмитрий Соломонов

Yandex 360

Три главных слова: "Я не знаю"

Александр Ветчинкин

Ozon

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Культура команды как стратегический актив: кейс А/Б-платформы за 6 месяцев

Мария Шабалкова

X5 Tech

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI

Денис Тучин

ТехВилл

Как тимлид ломает команду добротой: тепличное лидерство, сорванные сроки и путь к зрелой команде

Максим Крошкин

Т-Банк

Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы

Артем Елизаров

ООО "МВС" (МТС Web Services)

Чего хочет бизнес и как продуктовая разработка может это дать.

Павел Михайлов

Окко

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

Как построить процесс, который будет работать

Дарья Лебедева

Raiffeisen Bank

Кто виноват в провале? И другие важные вопросы про управление командой

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Какие фичи нужны вашему продукту?

Гульназ Рахимова

Kaspersky

FIFA для руководителя - собираем эффективную команду

Игорь Николаев

Яндекс

Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами

Евгений Полонский

Циан

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Сила Soft Skills. Семинар университета «Учусь» iConText Group «Как управлять умными людьми и не сломать delivery и доверие» или «Управление экспертными командами: как управлять сложностью, а не людьми»

Максим Чернухин

Сбербанк страхование жизни

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Не Jira, а методология: Как мы отменили споры за оценку и вернули командам 60% времени на код

Тимощук Денис

Диасофт

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Коммуникации, которые продвигают команду к цели

Айдын Мария

ProTeam

Как построить прозрачную систему метрик для распределённой команды 70+ инженеров

Игорь Мишуров

Elligint Health

CTO vs HRD про “уволить всех мидлов из-за ИИ”

Александра Романенко

-

Когда проект сдали, а команда выгорела: как выровнять процессы после кризисного менеджмента

Евгений Прохоров

avito.tech

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Как работать по 3 часа в день и делегировать все feature lead’у?

Артем Гетманский

Авито

Как развивать команду, а не замыкать все знания на себе

Дмитрий Верба

Ozon

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Процессы с нуля или как не убить друг друга в стартапе по разработке ОС

Станислав Таланов

Независимый спикер

Цифровой газлайтинг: как метрики и процессы манипулируют командами в IT

Владимир Матвеев

Гринатом

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

Ещё несколько способов, как проводить встречи команды

Наталья Седова

НИУ ВШЭ

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала

Инна Пристягина

PVS-Studio

AI-замена задач менеджера: стрем или норм

Эдгар Сипки

MWS Cloud Platform

Тимлид как фильтр: как помочь команде работать стабильно в первые годы лидерства

Анжелика Друзева

АО "Альфа-Банк"

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Как договориться с рекрутингом - враги или друзья? Мифы о рекрутинге и практические советы по успешному взаимодействию

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

Найм в эпоху Chat GPT, что поменять и как адаптироваться

Григорьева Елена

РусАгро

Матрица не вечна: почему для лучших мы строим комьюнити, а не оргструктуру

Валерий Казьмин

Cloud.ru

Не все метрики одинаково полезны

Полина Таран

Точка

Маленькая DevOps-команда в большом бизнесе — инструкция по применению

Андрей Гудумак

АО Сбертех

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"