Не все метрики одинаково полезны

Оптимизируй свою команду

Teamlead

Управление командой

Управление проектами

Делегирование задач

Метрики

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, проджект-менеджеры, инжиниринг-менеджеры

Тезисы

Поговорим о метриках команды и процессов команды разработки. Как понять, куда смотреть, какие выводы делать

Полина Таран

Точка

Тимлид. Начала карьеру тимлида 4 года назад со сбора команды под новый продукт, дальше развивается в данной роли, команда выросла, проекты тоже. Год назад оставила первую команду выращенному тимлиду и вытащила из кризиса следующую.
Самый интересный проект — это миграция Точки на новую собственную лицензию.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

Как договориться с рекрутингом - враги или друзья? Мифы о рекрутинге и практические советы по успешному взаимодействию

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Фича-оунерство - лидерство для всех

Екатерина Петрусева

Ozon

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

“Не подошел по вайбу”: что выходит на первое место при найме сотрудника. Личный кейс ИТ-юриста

Анна Романова

AG-LEGAL

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Развитие сотрудников: за и против

Владислава Ларкина

CleverPumpkin

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Чего хочет бизнес и как продуктовая разработка может это дать.

Павел Михайлов

Окко

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

Почему лиду нужно облажаться ради успеха команды. Антропологический взгляд на культуру обратной связи

Анастасия Лестова

Контур

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Культура команды как стратегический актив: кейс А/Б-платформы за 6 месяцев

Мария Шабалкова

X5 Tech

Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию

Екатерина Боголепова

Globus IT

Ретроспектива релиза 2.0: метрики, тренды, подкаст

Алена Рудакова

ООО "InsiTech"

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

От студента к антифрод-инженеру: обучение в системе, где ошибка стоит денег

Роман Агабаев

Paygine

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

Как повысить эффективность с помощью ИИ или сколько людей мы сократим

Мария Лаврентьева

Сбер

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала

Инна Пристягина

PVS-Studio

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

"С др крч!" или как дни рождения коллег превратить в отличный повод для сплочения команды

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Ваш отдел под ИИ-сокращением. Как быть?

Евгений Лачугин

МТС Диджитал

Внедрение LLM разработки на масштабе 7 продуктовых команд

Александр Рябченко

mysky.com

Цифровой газлайтинг: как метрики и процессы манипулируют командами в IT

Владимир Матвеев

Гринатом

Как достигать цели бизнеса через управление компетенциями. Ошибки и принципы при построении performance review.

Минуллина Юлия

Хорошкола

AI-driven SDLC: как встроить ИИ в производственный процесс без лишней агентомании

Дмитрий Галкин

Сбер

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

Новый руководитель vs старички: как сетевой анализ разоблачит хаос коммуникаций

Артем Селезнев

-

Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

Салтыков Александр Георгиевич

ООО "МВС"

Как получать кандидатов через рефералку, даже если у вас нет денег на нее.

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ