Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Менеджеры, кто хочет сплоченную команду, но не знает, как к этому подступиться

Тезисы

Команда – это оркестр, а руководитель – тот, кто настраивает тембр и ритм. И каким бы звездным не был наш оркестр и дирижер, если исполнители не чувствуют друг друга, произведение не получится. Так в любых командах, которые вместе надолго и с какой-то целью – все они требуют сплочения. Без сплочения музыка звучит, но не превращается в композицию – команда работает, но не эволюционирует.
Мы разберём 5 уровней сплочения: от рабочих задач до культуры признания. И посмотрим, как рождается оркестр, который играет слаженно без внешнего контроля.

Екатерина Сазонова

Naumen

Руководит операционным офисом в ITSM 365, где помогают клиентам автоматизировать их бизнес-процессы, и заодно улучшают свои. С 2022 курирует трек «Управление командами» на внутренней конференции NauConf.
В свободное от работы время танцует в стиле вог.