FIFA для руководителя - собираем эффективную команду

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Начинающие руководители / миддл менеджеры

Тезисы

Уверен, многие руководители мечтают собрать топовую команду, которая будет эффективнее всех - быстрее закрывать задачи, генерить новые идеи и быть лучшей по всем kpi

А как может выглядеть такая команда? кто в ней должен быть и как сформировать ее состав?
И при чем тут вообще FIFA и футбол?

Все это обсудим в докладе)

Игорь Николаев

Яндекс

Руководитель службы тестирования Музыки. Любит работать с процессами и растить руководителей разных уровней
Личный канал: @suffered_digital
Telegram: @igsspb

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Техлид как PM и TPO: как мы держим стратегию и процессы через Nexus методологию

Михаил Чернов

Альфа-Банк

Как получать кандидатов через рефералку, даже если у вас нет денег на нее.

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

From Person to Process: история одной оптимизации

Киевский Сергей

X5 Tech

Как сократить время технического интервью в 2 раза без потери качества (на примере кейса IT компании).

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Создание мини-команд для повышения эффективности и прозрачности разработки

Салтыков Александр Георгиевич

ООО "МВС"

Кейс: как внедрить матрицу компетенций, чтобы она еще и работала

Инна Пристягина

PVS-Studio

Заправляем инженеров мыслетопливом

Денис Александров

X5Tech

Больше результатов с теми же людьми. Как собрать вокруг себя инициативных?

Левон Гончаров

AgileVerse

Контекст: тимлид++ или как ИИ освобождает время на менторство и стратегию

Екатерина Боголепова

Globus IT

Кейсы онлайн команд Финтеха: совместная работа для улучшения Lead time и прогнозируемости

Светлана Кривенко

Raiffeisenbank

Что такое эффективные команды и как их растить на периметре 500 человек

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

Команда: veni, vidi, vici

Сергей Слепакуров

Авито

Планировать нельзя подводить итоги

Валерия Дудик

АО "ГНИВЦ"

Лидерство без полномочий. Как я убедила всех в своем видении, когда эксперты и команда были против

Анна Храпова

YADRO

Тимлид как фильтр: как помочь команде работать стабильно в первые годы лидерства

Анжелика Друзева

АО "Альфа-Банк"

Инструменты лида - практические кейсы использования ИИ для развития команды

Антон Жабин

Индивидуальный предприниматель

Три главных слова: "Я не знаю"

Александр Ветчинкин

Ozon

Мой руководитель бездельник? Или искусство быть видимым лидом

Владимир Шаплин

Ozon Tech

Поддержка является драйвером цифровой культуры, а руководитель - сервисным лидером. Опыт Президентской Академии

Сергей Харитонов

Президенсткая Академия РАНХиГС

Матрица не вечна: почему для лучших мы строим комьюнити, а не оргструктуру

Валерий Казьмин

Cloud.ru

Зумеры, миллениалы и бумеры в одной команде: кто на самом деле всё ломает?

Александр Ворожищев

AGIMA

Инструмент оценки качества работы руководителя (Как улучшить неизмеримое)

Буренчев Степан

ООО "Ньютон-технологии"

Мотивация в условиях legacy: как зажечь команду, когда 80% разработки — поддержка и мелкие улучшения

Дмитрий Виноградов

Рунити

Как помочь сотруднику-первопроходцу

Сенаторов Александр

Т-Банк

От 8% до 83%: как ИИ‑система изменила культуру обратной связи клиентов

Никита Мокшин

Группа Лоджик Старс

Как управлять Волками - отстреливать или приручать?

Александр Фисенко

Независимый эксперт

Зачем нам стратегия? Нормально до этого работали

Игорь Николаев

Яндекс

Как собрать команду с врожденной культурой ответственности

Ксения Манскова

IT One

Сила Soft Skills. Семинар университета «Учусь» iConText Group «Как управлять умными людьми и не сломать delivery и доверие» или «Управление экспертными командами: как управлять сложностью, а не людьми»

Максим Чернухин

Сбербанк страхование жизни

Трансформация ИТ-команды: коллективный разум, новая роль руководителя и 400+ релизов в месяц

Михаил Шпаков

Timeweb Cloud

Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

AI в кросс-функциональной команде: мастер-класс по внедрению для не-айтишников

Анастасия Грибановская

Розетка

У нас не было миссии, мы не спасали мир. Зато были ценности которые сделели нас эффективными !

Дмитрий Притыкин

Playtox

«Я не внедряла канбан, я выращивала экосистему: История садовника из IT»

Ксения Киреева

ООО Софт Инжиниринг

Как менять культуру в корпорации — от маленьких шагов к устойчивой системе

Карина Байрамова

Яндекс

Бережная само-фасилитация команды для стратегических сессий

Лера Бараева

Образовательное бюро «Розетка»

Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять

Олег Федоткин

Циан

Искусство управления искусством

Мария Седяева

endofsummer.fun

Увольнять нельзя исправить: как провести самый сложный разговор

Олег Федоткин

Циан

Обратная сторона айтишной корп культуры: от чего в 2026 году придется отказаться нам всем

Милана Студинская

CRT (ООО Креатив)

Как построить процесс, который будет работать

Дарья Лебедева

Raiffeisen Bank

Карго-культ Agile: почему западные фреймворки разбиваются о русский авось и что с этим делать?

Cедельникова Ольга

Effective

Как работать по 3 часа в день и делегировать все feature lead’у?

Артем Гетманский

Авито

AI-агенты - как нанять команду джунов без увеличения ФОТ

Святослав Решетников

Магнит OMNI - Заряд от Магнита

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Как настроить производственный процесс, когда команда стала больше, и причем здесь DOR

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Не Jira, а методология: Как мы отменили споры за оценку и вернули командам 60% времени на код

Тимощук Денис

Диасофт

Декомпозиция бизнес-потребностей: как перейти от теории к практике в командах

Ольга Урсул

АО "Альфа-Банк"

Опционы в IT: как мотивировать команду, когда бюджета нет

Залуцкая Cофия

AG-LEGAL

Культура команды как стратегический актив: кейс А/Б-платформы за 6 месяцев

Мария Шабалкова

X5 Tech

От хаоса к результату: Измеряем продуктивность команды разработки.

Ходжаева Инна Константиновна

ПАО "Вымпелком"

Найм в эпоху Chat GPT, что поменять и как адаптироваться

Григорьева Елена

РусАгро

Ретроспектива релиза 2.0: метрики, тренды, подкаст

Алена Рудакова

ООО "InsiTech"

Развитие сотрудников: за и против

Владислава Ларкина

CleverPumpkin

Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI

Денис Тучин

ТехВилл

Как тимлид ломает команду добротой: тепличное лидерство, сорванные сроки и путь к зрелой команде

Максим Крошкин

Т-Банк

Мышление собственника как инструмент роста компании

Аджиблаева Эльмаз

ООО «Трайв Технолоджис»

Мне не все равно: опыт индуцирования вовлеченности в команде

Арманд Айрапетян

Ozon

2026 - будет сложно. Как сохранить команду и её эффективность в условиях кризиса

Екатерина Митусова

Women in Tech Russia, Co-Actors

Практики на стероидах: как превратить разрозненные инициативы в работающую систему изменений (Practice Radar)

Чернова Екатерина

hh.ru

Как построить команду, из которой не уходят люди

Святослав Сычев

Mindbox

Архитектор процессов: Как тимлид строит систему, которая не дает команде выгореть

Ян Силов

Ozon

Математическая формализация оценки кандидатов: векторные профили и метрики соответствия в пространстве компетенций

Разномазов Валерий

РСХБ-Автоматизация

Как 4 Data Engineerа управляют экосистемой из 60 DA/DS: Построение эффективной команды в условиях масштаба и роста AI

Егор Махов

Райффайзенбанк

Как Лемана ПРО трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча

Юлия Тертышная

ИП Тертышная Ю.А.

Типы личности: от Гиппократа до Филатова

Алексей Осипов

Юзтех

Оцифровывай, управляй, меняй — чемоданчик метрик тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Как переключиться с мышления разработчика на мышление руководителя

Георгий Филоненко

Эксперт НАСС

Единая команда: как объединить вертикали и горизонтали для максимизации результата |ИЛИ| Вертикали против горизонталей: как перестать бороться за ресурс и начать приносить результат

Денис Пехтерев

Avito

Example Mapping: Как детализировать задачу за 25 минут

Денис Тучин

ТехВилл

Процессы с нуля или как не убить друг друга в стартапе по разработке ОС

Станислав Таланов

Независимый спикер

Поток важнее эффективности: метрики Голдратта в IT

Антон Марунько

Wildberries Tech

Методика распознавания лжи и мнимой экспертности у сотрудников и пользователей

Тамара Кулинкович

Студия Сорокина и Кулинкович

Какие фичи нужны вашему продукту?

Гульназ Рахимова

Kaspersky

Когнитивные искажения коллектива: как „баги мышления команды ломают процессы и как их пофиксить" (Практические техники из терапии и коучинга для диагностики и исправления системных ошибок в командных решениях)

Калиничева

ПСИвИТ

Задачи со сроком "вчера".

Долгова Марина

РТК-Софт

Нюансы и сложности найма

Евгений Морозов

Yadro

Как построить прозрачную систему метрик для распределённой команды 70+ инженеров

Игорь Мишуров

Elligint Health

Инструменты и ритуалы удаленного наставничества

Татьяна Рашидова

KODE

Интероперабельность процессов: как заставить продуктовые команды говорить на одном языке

Сергей Иванов

GRI

Кодекс вождя: почему управление 300+ людьми - это антропология, а не менеджмент

Юлия Трубенок

ООО "Новые Облачные Технологии" (Мой Офис)

Маленькая DevOps-команда в большом бизнесе — инструкция по применению

Андрей Гудумак

АО Сбертех

Отпуск без забот или как развить автономность в команде

Данил Арендарский

Озон Технологии

Цифровой газлайтинг: как метрики и процессы манипулируют командами в IT

Владимир Матвеев

Гринатом

Фича-оунерство - лидерство для всех

Екатерина Петрусева

Ozon

AI-замена задач менеджера: стрем или норм

Эдгар Сипки

MWS Cloud Platform

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Коммуникации, которые продвигают команду к цели

Айдын Мария

ProTeam

Удалёнка с объятиями. Сокращение лид-тайма через личную ответственность и социальный капитал

Алексей Наумов

Ecom.tech

AI-driven Team Blueprint: как сохранить управляемость команды в эпоху агентов

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Разработчик ответит за всё: опыт команды без тестировщиков и аналитиков

Антон Бевзюк

Mindbox

Они настоящие: Инструмент, который превратил молчаливые аватарки в живую команду

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Лидерское ретро: как поднять обсуждение от действий до изменения в мышлении команды

Юлия Черемохова

Skyeng

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

От студента к антифрод-инженеру: обучение в системе, где ошибка стоит денег

Роман Агабаев

Paygine

Хорошему оркестру дирижёр мешает. Сплочаем команду, чтобы она исполняла сама

Екатерина Сазонова

Naumen

Управление второго уровня: как управлять тимлидами

Полина Доос

Giftery

Когда проект сдали, а команда выгорела: как выровнять процессы после кризисного менеджмента

Евгений Прохоров

avito.tech

“Созвон в 10? Нет, спасибо” — управление без вредных инструментов

Юлия Волкова

CodeScoring

Быть классным лидером в детском саду или строить самоорганизованную команду? Как не передавать всем на свете ответственность за работу и чувства

Катя Ольхова

МойОфис

Как и кого нанимать в инженерные команды в эпоху AI: гипотезы, ошибки и новые сигналы

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Чего хочет бизнес и как продуктовая разработка может это дать.

Павел Михайлов

Окко

Не курсами едиными: как мы построили внутреннее обучение бэкенда через ИПР и артефакты работы

Дмитрий Соломонов

Yandex 360

Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы

Артем Елизаров

ООО "МВС" (МТС Web Services)

«Токсичный сотрудник или ценный критик? Диагностика и стратегия»

Анастасия Калашникова

Практикующий психолог

Культура ответственности в распределённой команде: что реально работает

Игорь Мишуров

Elligint Health

"ИПР 2.0 Как превратить ИПР из документа в инструмент роста" или "ИПР 2.0: как сделать, чтобы сотрудники сами хотели развиваться"

Александра Романенко

-

Кто виноват в провале? И другие важные вопросы про управление командой

Валерия Матушкина

Давай обсудим

Зоопарк уволившихся

Анна Анциферова

ex-Сбер

Когда команда теряет опору: как лидеру вернуть баланс

Ольга Воронцова

Группа Лоджик Старс

Новый руководитель vs старички: как сетевой анализ разоблачит хаос коммуникаций

Артем Селезнев

-

Канвас делегирования - кто за что отвечает и при чем здесь AI-агенты

Рябов Михаил

Здравый Смысл

Инициативный Комитет: Как продать внедрение ИИ Бизнесу?

Алексей Лавриненко

ООО "Фаст Софт"

Матрицы софт компетенций и зачем она руководителю?

Дуюн Елена

ECOM.tech.1C

Как приучить тимлида к QA

Алексей Шемонаев

Т-Банк

Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений

Вербицкий Игорь

Yandex 360

Селфрепорт — не бюрократия, а инструмент, который учит инженеров думать результатами

Евгений Полонский

Циан

Лидерство без доминирования: прикладная импровизация для эффективности и развития команды.

Павел Аветиков

Центр Импровизации Павла Аветикова (Сочи)

«Пилоты изменений внутри команды и на стыках. Как снизить сопротивление и закрепить новое поведение».

Будницкая Виктория Александровна

ИП

Мотивация инженеров через холистическое мышление

Алина Баймашева

Домклик

“Не подошел по вайбу”: что выходит на первое место при найме сотрудника. Личный кейс ИТ-юриста

Анна Романова

AG-LEGAL

Как развивать команду, а не замыкать все знания на себе

Дмитрий Верба

Ozon

От фрагментации к владению: как выстроить работающую аналитическую функцию

Олег Игнатов

Garage Eight

Пулл реквесты без боли. Почему ревью проходят долго, и что с этим делать?

Зайцев Алексей

Яндекс

Как договориться с рекрутингом - враги или друзья? Мифы о рекрутинге и практические советы по успешному взаимодействию

Солнцева Кристина

ГКУ ИАЦ

Решение рутинных и нестандартных задач в стиле RPG стратегий

Константин Хицко

Почта Mail.ru, VK

Как SAFe помог нам «согнуть» Waterfall и увеличить скорость доставки ценности на 25%

Виталий Киреев

Spaceweb

Не все метрики одинаково полезны

Полина Таран

Точка

CTO vs HRD про “уволить всех мидлов из-за ИИ”

Александра Романенко

-

Реанимация базы знаний

Константин Кафтан

Iponweb

Экстремальный рефакторинг команды: как перезагрузить проект за 7 дней и не потерять людей

Климова Полина

МойОфис

Почему лиду нужно облажаться ради успеха команды. Антропологический взгляд на культуру обратной связи

Анастасия Лестова

Контур

"Не выходи из комнаты" или как сделать деловое общение результативным

Скрипниченко Павел Вадимович

Контур

Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки

Оксана Григорьева

СКБ Контур

Ещё несколько способов, как проводить встречи команды

Наталья Седова

НИУ ВШЭ