Метрики разработки: как перестать себя обманывать и начать измерять
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Менеджеры в ИТ: от тимлида до СТО
Тезисы
Поговорим о том, почему метрики врут: как один и тот же показатель означает разное в разных контекстах, почему "у нас lead time 2 дня" — это ни о чем без понимания, что именно измеряли. И главное — кто владеет метриками, тот контролирует нарратив: как цифры становятся инструментом политики, а не управления.
Разберем, как выбирать метрики так, чтобы они помогали принимать решения, а не создавали иллюзию контроля.
Инженер и менеджер. СТО в Циан.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
