Планировать нельзя подводить итоги
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
В первую очередь тимлиды, руководители проектов и владельцы продуктов.
Тезисы
Я расскажу о том, что важнее планировать или подводить итоги. Нужно ли вообще этим заниматься, когда всё кругом меняется, а план, которого "придерживаются" уже просто стал мемом.
В IT 20 лет, и за это время прошла путь от системного администратора в университете до руководителя проекта федерального масштаба. Мой опыт охватывает все ключевые роли: разработка (java), тимлидство, управление кросс-функциональными командами и руководство другими тимлидами. На данный момент я аккаунт-менеджмент и смотрю на проекты глазами бизнеса и заказчика.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
