Когда команда теряет опору: как лидеру вернуть баланс
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Трансформации, перегруз, резкие изменения, высокая неопределенность, факапы — в такие моменты команда может потерять опору: растёт напряжение, появляются взаимные обвинения, падает вовлечённость и энергия.
Процессы не всегда спасают. Иногда проблема не в регламенте, а в состоянии системы.
В докладе я расскажу, как лидер может заметить признаки дисбаланса, экологично поднять сложные темы, не допустить перехода на личности и вернуть команде рабочее равновесие. Поделюсь реальными кейсами — от кризисных ситуаций до сложных трансформаций, где важно было не только принять технические решения, но и сохранить людей.
Это доклад не про “идеальные ретроспективы”, а про управление состоянием команд в периоды турбулентности.
18 лет в разработке программного обеспечения, архитектуре систем и внедрения инновационных технологий. Стратегическое планирование и управление процессом разработки. Систематизация рабочих процессов.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
