Почему 1:1 недооценённый управленческий инструмент

Оптимизируй свою команду

Коммуникация

Управление командой

Управление разработкой

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители команд и тимлиды, которые хотят превратить 1:1 из формальности в рабочий инструмент, выявлять проблемы, влиять на процессы и развивать команду. Доклад подойдёт тем, кто уже проводит встречи, но не видит эффекта, ищет системный подход или обучает других. А также СТО, которые выстраивают практику 1:1 на уровне всей команды лидов.

Тезисы

One-to-one — базовая практика, которая при правильном подходе даёт гораздо больше, чем просто контакт с командой. За несколько лет мы перепробовали десятки форматов и выстроили модель встреч, которая помогает не только находить слабые места и замечать конфликты, но и использовать 1:1 как канал обучения и настройки процессов.

В правильном формате это не просто разговор, а управленческий инструмент: возможность услышать, объяснить контекст, найти корень проблемы, поддержать и вместе с сотрудником изменить то, что не работает.

Расскажу, как мы пересобрали структуру встреч и как обучали тимлидов системно использовать этот инструмент.

Александр Кияйкин

CleverPumpkin

CTO CleverPumpkin, эксперт с 13-летним стажем работы в IT-отрасли. Имею опыт разработки ключевых технических решений и стандартов, а также выстраивания инженерных процессов для создания надежных приложений и сервисов. Прошел путь от iOS-разработчика до технического директора. Руковожу работой тимлидов iOS- и Android-направлений и команды разработчиков. Как технический директор не только контролирую качество разработки, но и активно выстраиваю процессы внутри команды. Внедряю стандарты работы, разрабатываю документацию и регламенты для разработчиков и тимлидов. Обеспечиваю качество и предсказуемость процессов, что позволяет отделу работать эффективно с точки зрения бизнеса.