Как приручить монстра изменений: эффективное внедрение изменений в команде через масштабирование инициатив по вертикали
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Возможны ли серьезные изменения процессов без сопротивления команд и оттока сотрудников? При правильном подходе – вполне. В докладе будет показан реальный кейс ИТ-лида клиентского пути, основанный на опыте внедрения изменений различного уровня , а также представлен чек-листом, который поможет спланировать конкретные шаги по управляемому внедрению изменений в команды
Для кого полезен доклад: лиды и руководители, которые сталкиваются с необходимостью внедрять изменения в командах, а также вновь назначенные руководители, которым необходимо эффективно внедрять изменения
С 2023 года - ИТ-лид клиентского пути, работаю с 10 продуктовыми командами, в подчинении около 100 человек. Опыт во внедрении крупных структурных изменениях, управлении командами IT-разработки, формировании и развитии коммьюнити лидов команд, в формировании эффективных команд, оптимизации производственного цикла, повышении прозрачности работы IT-команд, реализации и выводе в прод крупных продуктовых задач
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
