Как приручить монстра изменений: эффективное внедрение изменений в команде через масштабирование инициатив по вертикали

Возможны ли серьезные изменения процессов без сопротивления команд и оттока сотрудников? При правильном подходе – вполне. В докладе будет показан реальный кейс ИТ-лида клиентского пути, основанный на опыте внедрения изменений различного уровня , а также представлен чек-листом, который поможет спланировать конкретные шаги по управляемому внедрению изменений в команды
Для кого полезен доклад: лиды и руководители, которые сталкиваются с необходимостью внедрять изменения в командах, а также вновь назначенные руководители, которым необходимо эффективно внедрять изменения