Кодекс вождя: почему управление 300+ людьми - это антропология, а не менеджмент
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Когда компания вырастает до 300+ человек и десятков команд, классический менеджмент перестает работать. Scrum-церемонии множатся, KPI конфликтуют, а продукт топчется на месте.
На этом масштабе вы перестаёте быть менеджером и становитесь вождём конфедерации племен: автономных команд со своей культурой, интересами, метриками и борьбой за ресурсы.
В докладе я разберу реальный кейс управления флагманским продуктом с 20 командами и покажу систему «Кодекс вождя» - четыре управленческих артефакта, которые помогают превратить хаос в управляемый поход:
Карта - общее видение цели;
Компас — 3–5 общих метрик вместо десятков KPI;
Рацион — честный учет ресурсов и связка с приоритезацией;
Аптечка — системная работа с болезнями организации.
Это практический сторителлинг от человека, который прошел через «войну всех со всеми» и вытащил продукт в устойчивое развитие.
Руководитель продуктового направления офисных приложений Productivity Suite для работы с текстом, таблицами, презентациями в компании Мой Офис
9+ опыта работы с продуктовыми командами
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
