Интероперабельность процессов: как заставить продуктовые команды говорить на одном языке
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Расскажу, как сделать так, чтобы продуктовые команды говорили на одном языке — без потерь контекста, размытых зон ответственности и бесконечных уточнений на созвонах.
В докладе разберём понятие интероперабельности команд разработки: что должно совпасть между ролями и слоями взаимодействия, чтобы смысл не «ломался» при передаче. Покажу, как переносить эту идею на уровни коммуникации внутри delivery-процесса и как находить точки, где теряется контекст и ответственность. Как итог — вы получите практический способ сделать взаимодействие между командами устойчивым и предсказуемым за счёт минимально необходимых договорённостей и артефактов.
Последние несколько лет я занимаюсь построением и масштабированием цифровых продуктов на стыке архитектуры, пользовательского опыта и бизнес-метрик.
Я прошёл путь от бэкенд-разработчика до руководящих технических ролей, где отвечал за техническую стратегию, развитие платформенных компонентов и сквозные сценарии. В том числе участвовал в запуске внутренних продуктовых инициатив и стартапов, выстраивая архитектуру и delivery под быстрые проверки гипотез.
Сейчас я CTO в компании GRI: развиваю цифровую платформу ритейлера, масштабирую архитектуру и выстраиваю зрелые инженерные процессы. Мой опыт охватывает руководство кросс-функциональными командами в условиях роста и неопределённости, от MVP до высоконагруженных систем, что позволяет мне эффективно решать задачи интероперабельности процессов разработки.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
