От фрагментации к владению: как выстроить работающую аналитическую функцию
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Во многих командах проблема не в компетенции людей, а в размытых зонах ответственности. Когда нет архитектуры владения, команда перегружена, руководитель становится узким горлом, а устойчивость системы зависит от отдельных специалистов.
За 10 месяцев мы пересобрали работу аналитической функции: формализовали зоны ответственности, изменили подход к найму, внедрили карьерные треки как инструмент распределения владения и выделили горизонтальную кор-команду. Это позволило снизить bus factor, повысить вовлечённость команды, увеличить скорость обработки задач и повысить процент инициатив снизу
Доклад будет полезен руководителям, которые хотят уйти от фрагментации и выстроить устойчивую модель ответственности в своей команде.
Руководитель продуктовой аналитики с опытом построения аналитических функций как с нуля, так и в условиях масштабирования. Занимается построением системной работы с данными, развитием компетенции команд в этой области. Считает, что сильная аналитика начинается не с инструментов, а с архитектуры роли и ответственности. Преподает в ВШЭ.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
